公司贯彻ISO9001：2008质量管理体系标准以来，取得不了不错的成绩，结合上次ISO认证机构的意见，生产部积极配合贯彻实施，并做好生产部有关过程的控制，主要工作总结如下：

　　一、认真贯彻西安ISO9001认证质量方针,按照公司的总目标制订本部门目标和措施，并实施管理。通过几个月来的运行，全面完成了目标任务。

　　二、根据销售部门的订单，我们都要召开生产协调会议，对生产作出安排，包括生产流程、人员、设备、检验、包装等，并向各车间下达生产计划。并认真抓好生产进度，今年以来计划全部按合同要求完成。

　　三、负责生产过程控制的检查与督促。本部门对车间进行日常的检查，如人员操作、设备状况、工艺上车及产品标识等，发现问题立即请他们整改，从而确保了生产过程受控状况良好。

　　四、抓好仓库的管理。按照产品防护和“5S”管理的要求，对产品的标识、包装、搬运、贮存和保护进行控制。产品实行定置定位，并有标签和唛头做标识;

　　五、加强设备维护保养，编制《年度设备保养计划》，并按计划开展保养，确保设备运行良好;特别对特种设备按规定进行送检，杜绝种类事故发生。

　　六、加强对监视和测量装置的控制。编制了《监视和测量装置台帐》，按照使用的实际情况和国家的相关规定，明确了讲师器具的检定周期，并按规定进行了检定。平时加强对计量器具的检查和管理，确保仪器仪表完好。

　　七、配合做好管理体系的ISO9001认证内部审核，对审核中发现的问题，组织全体人员讨论，分析造成的原因，提出整改措施进行整改;同时对今年以来体系运行情况进行总结，并参加“管理评审”工作。做好内审和管理评审工作，以应付ISO9001认证机构的审查。

　　八、做好本部门不符合情况的纠正 / 预防措施的实施，经常对工作进行检查，对目标进行考核，确保管理体系有效性的持续改进。