如何才能快捷有效的指导企业建立、完善陕西ISO9001认证质量管理体系，并保持有效运行是咨询工作要达到的最佳目的，咨询人员要想达到这一目的，必须从最基础的工作做起。质量管理体系运行所需要的企业基础工作主要包括：质量管理工作、质量检验管理工作、营销管理工作、采购管理工作、基础设施管理工作、服务管理工作、人力资源管理工作、生产管理工作、企业策划管理工作、技术管理工作、财务管理工作、库房管理工作、现场管理策划工作等。

　　ISO9001认证咨询人员在指导企业建立、完善质量管理体系时，要从最基础的工作开始。使企业生产经营工作的所有过程得到建立、完善，是基础管理最重要的工作。基础管理工作做得越扎实，企业的各项管理工作才能越见成效。

　　在进入企业开始ISO9001认证咨询时，咨询人员要通过对企业诊断和业务流程的调查，对企业的各项管理工作现状进行详细的了解，对企业的先进管理方法要予以保持。对与先进管理方法有差距的管理方法要进行修订。对过时的管理方法必要时要予以废除。在建立、实施ISO9001认证体系前，要完善各项基础管理工作。完善各项基础管理工作要从策划开始，通过对加强基础管理工作的进度进行有效策划，能使企业的各项管理工作有序进行，在对企业的基础管理工作进行策划时，要吸收企业的管理专家、技术专家或ISO9001认证机构的专家参加，这样能使策划的结果更加符合企业的实际情况。在实施基础工作策划方案时，要调动全体员工共同参与，能达到事半功倍的作用。要对策划的实施过程进行评价，并不断提出改进建议。使基础管理工作的建立、完善能有序进行。